在近日由騰訊舉辦的首屆X-Talk上，美國工程院外籍院士、清華大學高等研究院雙聘教授沈向洋以《科研七個坑，我的“求之不得”職業生涯之感悟》為題，分享了自己過去三十多年做科研的心得和體會。

沈向洋講述的“踩過的七個坑”，堪稱是總結給青年科研人員的7條“生涯建議”

Lesson1.你可能有很多想法，但一個人做不了所有的事情；

Lesson2.學術生涯剛起步時，把專業做深非常重要；

Lesson3.會講故事很重要，科研亦然；

Lesson4.要有一個遠大的目標，做了不起的事情；

Lesson5.把握可控的，留心可能的，其余順其自然；

Lesson6.職業生涯就是一系列項目，明智選擇它們；

Lesson7.走中庸之道，更要清楚自己前進的方向。

沈向洋

以下為沈向洋演講全文（稍作編輯）：

我博士畢業后，想像導師一樣以后做教授，先助理教授、副教授，然后教授，一條大路向前走。但回過頭來看，我過去這二三十年的整個過程發展，更像是一條彎彎曲曲的道路。

今天我想給大家分享七個自己的經驗和教訓。

一、你可能有很多想法，但一個人做不了所有的事情。

當你職業生涯剛剛起步的時候，一定要明白你不可能做所有的事情，你可能有很多很多的想法，但是不見得什么事情都可以做到。

就像我剛才講的，我一直想做教授，但我在最后一刻改變主意了，我一個朋友說服了我去參加他的start-up。他叫Eric，我跟他在車里談了四個小時。

他是這樣說服我的。他說：Harry，我終于明白了，你想當教授。那簡單，你先參加start-up，先去賺很多很多錢，我給你的母校卡內基•梅隆捐一個“Harry-Shum-Professorship”（沈向洋教授職位），指定你是第一個獲獎人，這樣的話你可以給學校再捐一個Harry-Shum-Robotics-Center（沈向洋機器人中心）。

當然這件事情沒有發生。

事實上我后來參加了這樣一個start-up以后，很快又加入了微軟。當時很重要的一件事情，就是第一個孩子出生了。

當時我想了一下兩件事情不可以同時成立的：做start-up和帶一個小孩子。但是孩子出生以后，你就沒有辦法去擺脫他了，所以你只能放棄start-up。這是第一個“教訓”。

二、鉤深致遠——學術生涯剛起步時，把專業做深非常重要。

第二個“教訓”：人一生的職業旅程非常長，在我們職業生涯剛剛起步的時候，非常重要的一件事情就是在自己的專業一定要做得很深，你一定要有一件事情、某一個方向，大家知道你做了點什么樣的工作。

我非常幸運加入微軟，博士以后在微軟研究院的時候，跟很多的同事，當時計算機視覺領域中非常優秀的工程師和科學家一起，做了很多方面的工作。

我自己做的一個方向叫做動態預測，特別當時做全景圖，拍幾張照片以后把它們拼起來。很自豪地跟大家講，今天大家用手機拍全景圖的時候，說不定也用了我們的技術。

這件事情很重要，特別是你剛剛起步的時候。如果你不在某一個方向做到足夠深的話，大家就記不住你。

三、會講故事很重要，對科研亦然。

第三點我想重點講一下，對工程師和科學家來講，除了你專業做得好以外，最重要的一件事情大家不要忘記，就是一定要把故事講好。

我聽過很多了不起的演講。很多年以前，在SIGGRAPH會議上我聽過一個主題分享，是迪士尼一位副總裁做的演講。

為什么講故事很重要？他說，你在迪士尼看了那么多的電影、動畫，跨越不同的歷史階段，從二維到三維動畫，再到現在VR/AR。這些都不是最重要的事情，最重要的是，大家喜歡迪士尼是因為迪士尼背后的這些故事。

很多科學家、工程師也經常要做一些報告。大家做報告時，可能里面寫的字非常非常多。我很幸運在研究生階段就有機會參加SIGGRAPH，那是1995年。

我的好朋友Eric-Chan的報告，是我一輩子見過的技術介紹里面得到掌聲次數最多的。他當時在蘋果公司，寫了一篇文章叫Quick Time VR，當時我在蘋果公司做實習生。Eric在臺上有特別的風格，十幾分鐘的演講，一共有八次掌聲，我記得我在臺下看著Eric演講的時候，覺得非常了不起。

一個中國人講一口臺灣腔英語，能夠讓大家有八次掌聲，這非常非常了不起。

所以我就想在這里跟大家講，講故事非常重要，比如做報告，一張幻燈片上面不應該超過七行字，多了以后大家看不清楚也搞不懂——這些東西都非常非常重要。

四、要有一個遠大的目標，做了不起的事情。

第四個“教訓”，是一定要有目標，You-get–what-you-measure，一定要清楚自己最后要追求什么。

我非常幸運，2004年開始擔任微軟亞洲研究院院長。當時我們定下來的目標，就是一定要成為世界上最了不起的研究院，后來我們也基本上達到這樣一個目標。

我記得麻省理工學院《技術評論》曾經寫過一篇封面報道叫《TheWorld’-s–Hottest-Computer-Lab》。那篇文章出來時，我正好在美國出差。美國機場這些地方有專門賣雜志的，我當時不知道《技術評論》有文章會出來，封面上就是我兩個同事的照片。

我就看看那個賣雜志的女士，我就跟她講「May-I-have-all-yourcopies?」

她很高興，先收了我的錢，然后問我「May-I-ask-why?」

然后我就很自豪地跟她講，我說「Look,those–two-people-on-thecover,they–work-for-me.」

所以你一定要有一個遠大的目標，做了不起的事情。You–get-what-you-measure.

五、把握可控的，留心可能的，其余順其自然。

第五個“教訓”，其實是我這么多年工作，特別是后來從研究部門到了產品部門以后，對處理所有問題的復雜性有了更深刻的認識以后，自己創造出來的一段話，叫做「Control-the-controllable,observe-the-observable,leave–the-rest-alone」。

我本科的時候念的是自動控制專業。如果有一些控制理論背景的話，就會對這個句式很熟悉。當時我從研究院調出去以后，到微軟的產品部門做搜索引擎，做Bing（“必應”）。

我們的工作是跟谷歌競爭，這當然不是開玩笑的事情。大多數人都會覺得跟谷歌競爭，下場肯定是很悲慘的。但是我很自豪地跟大家講，現在微軟Bing的業務線，一年也能掙100億美元。

所以我們其實做得還是相當不錯的，在美國超過三分之一的搜索量來自于Bing。

當時大家就在想：一個研究院來的人，他怎么可以去帶產品線？我當時也在想。作為一個新兵到產品部門去工作，大家問：你沒有做過產品，能給我們帶來什么？

我說我也不知道可以給大家帶來什么，但是我至少可以跟大家保證，等我離開這里的時候，大家會因為我是一個擅長組織聚會的副總裁而記住我（remember-me–as-the-VP-who-knows-how-to-party）。

所以，你一定有辦法去激勵大家，把大家團結起來。哪些東西你自己是可以掌控的，如果你不可以掌控，你召集了大家也沒有用，你就應該去觀察這樣的一些事情。在這件事情上大家一定要想清楚。

這是我最喜歡的一張幻燈片，大家看過《教父》的話都會知道，邁克•柯里昂經常講：不管什么時候你遇到多大的困難，“只是困難，并非不可能”（Difficult,not-Impossible）。

記住這句話。

六、職業生涯就是一系列項目，明智選擇它們。

我想跟大家分享的第六個“教訓”，我非常幸運，當時和前同事JimGray，1998年圖靈獎得主，一起共事。他非常了不起，但很不幸后來他獨自駕船出海失蹤了。

我對Jim非常敬仰，當時我正從研究院去產品部門工作，就向他請教。

我說：「Jim，你這一生的職業生涯非常了不起，得了圖靈獎，又在研究院工作過，又在產品部門工作過，好像你從來就不介意你到底是在研究院工作，還是在產品部門工作。」

他給了我一個非常好的答復。記得當時我們是在臺北的一個酒店頂樓上交流。他說：「我從來不糾結這個問題，到底是在研究院還是在產品部門。Career-is-a-series-of-projects，choose-your-project-wisely.你需要選擇的是項目，你一生到最后，實際上就是你做過哪幾個項目。」

我的好朋友高文院士也講過，他說你的職業生涯到了一定地步以后，大家就看你背上寫了哪幾個字，你做過哪幾個項目。特別是50位得獎的青年才俊，未來還有很光輝的道路。但在事業起步的時候，一定要記住，“一個一個項目加起來”。

七、走中庸之道，更要清楚自己前進的方向。

最后，我想跟大家分享的是，我在美國的時候，常跟美國的同事講中庸之道。有時候說不過“老美”的時候，我就跟他們講「子曾經曰過」，然后再把我想講的東西跟他們講一遍。

中庸之道，并非只是“Always-walk-in–the-middle-of-the-road”，還有一件非常重要的事情，就是要“keep-the-direction”，一定要清楚自己前進的方向。

演講視頻鏈接：

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來源：

https://mp.weixin.qq.com/s/nrWvHY4Vhz70-KxVLL2K9Q?scene=25#wechat_redirect