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          清華雙聘教授沈向洋:30多年科研路,我“踩過的7個坑”

          時間:2020年11月27日 作者:趙廣立 來源: 科學網

           

          在近日由騰訊舉辦的首屆X-Talk上,美國工程院外籍院士、清華大學高等研究院雙聘教授沈向洋以《科研七個坑,我的“求之不得”職業生涯之感悟》為題,分享了自己過去三十多年做科研的心得和體會。

          沈向洋講述的“踩過的七個坑”,堪稱是總結給青年科研人員的7條“生涯建議”

          Lesson1.你可能有很多想法,但一個人做不了所有的事情;

          Lesson2.學術生涯剛起步時,把專業做深非常重要;

          Lesson3.會講故事很重要,科研亦然;

          Lesson4.要有一個遠大的目標,做了不起的事情;

          Lesson5.把握可控的,留心可能的,其余順其自然;

          Lesson6.職業生涯就是一系列項目,明智選擇它們;

          Lesson7.走中庸之道,更要清楚自己前進的方向。

          沈向洋

          以下為沈向洋演講全文(稍作編輯):

          我博士畢業后,想像導師一樣以后做教授,先助理教授、副教授,然后教授,一條大路向前走。但回過頭來看,我過去這二三十年的整個過程發展,更像是一條彎彎曲曲的道路。

          今天我想給大家分享七個自己的經驗和教訓。

          一、你可能有很多想法,但一個人做不了所有的事情。

          當你職業生涯剛剛起步的時候,一定要明白你不可能做所有的事情,你可能有很多很多的想法,但是不見得什么事情都可以做到。

          就像我剛才講的,我一直想做教授,但我在最后一刻改變主意了,我一個朋友說服了我去參加他的start-up。他叫Eric,我跟他在車里談了四個小時。

          他是這樣說服我的。他說:Harry,我終于明白了,你想當教授。那簡單,你先參加start-up,先去賺很多很多錢,我給你的母校卡內基•梅隆捐一個“Harry-Shum-Professorship”(沈向洋教授職位),指定你是第一個獲獎人,這樣的話你可以給學校再捐一個Harry-Shum-Robotics-Center(沈向洋機器人中心)。

          當然這件事情沒有發生。

          事實上我后來參加了這樣一個start-up以后,很快又加入了微軟。當時很重要的一件事情,就是第一個孩子出生了。

          當時我想了一下兩件事情不可以同時成立的:做start-up和帶一個小孩子。但是孩子出生以后,你就沒有辦法去擺脫他了,所以你只能放棄start-up。這是第一個“教訓”。

          二、鉤深致遠——學術生涯剛起步時,把專業做深非常重要。

          第二個“教訓”:人一生的職業旅程非常長,在我們職業生涯剛剛起步的時候,非常重要的一件事情就是在自己的專業一定要做得很深,你一定要有一件事情、某一個方向,大家知道你做了點什么樣的工作。

          我非常幸運加入微軟,博士以后在微軟研究院的時候,跟很多的同事,當時計算機視覺領域中非常優秀的工程師和科學家一起,做了很多方面的工作。

          我自己做的一個方向叫做動態預測,特別當時做全景圖,拍幾張照片以后把它們拼起來。很自豪地跟大家講,今天大家用手機拍全景圖的時候,說不定也用了我們的技術。

          這件事情很重要,特別是你剛剛起步的時候。如果你不在某一個方向做到足夠深的話,大家就記不住你。

          三、會講故事很重要,對科研亦然。

          第三點我想重點講一下,對工程師和科學家來講,除了你專業做得好以外,最重要的一件事情大家不要忘記,就是一定要把故事講好。

          我聽過很多了不起的演講。很多年以前,在SIGGRAPH會議上我聽過一個主題分享,是迪士尼一位副總裁做的演講。

          為什么講故事很重要?他說,你在迪士尼看了那么多的電影、動畫,跨越不同的歷史階段,從二維到三維動畫,再到現在VR/AR。這些都不是最重要的事情,最重要的是,大家喜歡迪士尼是因為迪士尼背后的這些故事。

          很多科學家、工程師也經常要做一些報告。大家做報告時,可能里面寫的字非常非常多。我很幸運在研究生階段就有機會參加SIGGRAPH,那是1995年。

          我的好朋友Eric-Chan的報告,是我一輩子見過的技術介紹里面得到掌聲次數最多的。他當時在蘋果公司,寫了一篇文章叫Quick Time VR,當時我在蘋果公司做實習生。Eric在臺上有特別的風格,十幾分鐘的演講,一共有八次掌聲,我記得我在臺下看著Eric演講的時候,覺得非常了不起。

          一個中國人講一口臺灣腔英語,能夠讓大家有八次掌聲,這非常非常了不起。

          所以我就想在這里跟大家講,講故事非常重要,比如做報告,一張幻燈片上面不應該超過七行字,多了以后大家看不清楚也搞不懂——這些東西都非常非常重要。

          四、要有一個遠大的目標,做了不起的事情。

          第四個“教訓”,是一定要有目標,You-getwhat-you-measure,一定要清楚自己最后要追求什么。

          我非常幸運,2004年開始擔任微軟亞洲研究院院長。當時我們定下來的目標,就是一定要成為世界上最了不起的研究院,后來我們也基本上達到這樣一個目標。

          我記得麻省理工學院《技術評論》曾經寫過一篇封面報道叫《TheWorld-sHottest-Computer-Lab》。那篇文章出來時,我正好在美國出差。美國機場這些地方有專門賣雜志的,我當時不知道《技術評論》有文章會出來,封面上就是我兩個同事的照片。

          我就看看那個賣雜志的女士,我就跟她講「May-I-have-all-yourcopies?

          她很高興,先收了我的錢,然后問我「May-I-ask-why?

          然后我就很自豪地跟她講,我說「Look,thosetwo-people-on-thecover,theywork-for-me.

          所以你一定要有一個遠大的目標,做了不起的事情。Youget-what-you-measure.

          五、把握可控的,留心可能的,其余順其自然。

          第五個“教訓”,其實是我這么多年工作,特別是后來從研究部門到了產品部門以后,對處理所有問題的復雜性有了更深刻的認識以后,自己創造出來的一段話,叫做「Control-the-controllable,observe-the-observable,leavethe-rest-alone」。

          我本科的時候念的是自動控制專業。如果有一些控制理論背景的話,就會對這個句式很熟悉。當時我從研究院調出去以后,到微軟的產品部門做搜索引擎,做Bing(“必應”)。

          我們的工作是跟谷歌競爭,這當然不是開玩笑的事情。大多數人都會覺得跟谷歌競爭,下場肯定是很悲慘的。但是我很自豪地跟大家講,現在微軟Bing的業務線,一年也能掙100億美元。

          所以我們其實做得還是相當不錯的,在美國超過三分之一的搜索量來自于Bing

          當時大家就在想:一個研究院來的人,他怎么可以去帶產品線?我當時也在想。作為一個新兵到產品部門去工作,大家問:你沒有做過產品,能給我們帶來什么?

          我說我也不知道可以給大家帶來什么,但是我至少可以跟大家保證,等我離開這里的時候,大家會因為我是一個擅長組織聚會的副總裁而記住我(remember-meas-the-VP-who-knows-how-to-party)。

          所以,你一定有辦法去激勵大家,把大家團結起來。哪些東西你自己是可以掌控的,如果你不可以掌控,你召集了大家也沒有用,你就應該去觀察這樣的一些事情。在這件事情上大家一定要想清楚。

          這是我最喜歡的一張幻燈片,大家看過《教父》的話都會知道,邁克•柯里昂經常講:不管什么時候你遇到多大的困難,“只是困難,并非不可能”(Difficult,not-Impossible)。

          記住這句話。

          六、職業生涯就是一系列項目,明智選擇它們。

          我想跟大家分享的第六個“教訓”,我非常幸運,當時和前同事JimGray1998年圖靈獎得主,一起共事。他非常了不起,但很不幸后來他獨自駕船出海失蹤了。

          我對Jim非常敬仰,當時我正從研究院去產品部門工作,就向他請教。

          我說:「Jim,你這一生的職業生涯非常了不起,得了圖靈獎,又在研究院工作過,又在產品部門工作過,好像你從來就不介意你到底是在研究院工作,還是在產品部門工作。」

          他給了我一個非常好的答復。記得當時我們是在臺北的一個酒店頂樓上交流。他說:「我從來不糾結這個問題,到底是在研究院還是在產品部門。Career-is-a-series-of-projectschoose-your-project-wisely.你需要選擇的是項目,你一生到最后,實際上就是你做過哪幾個項目。」

          我的好朋友高文院士也講過,他說你的職業生涯到了一定地步以后,大家就看你背上寫了哪幾個字,你做過哪幾個項目。特別是50位得獎的青年才俊,未來還有很光輝的道路。但在事業起步的時候,一定要記住,“一個一個項目加起來”。

          七、走中庸之道,更要清楚自己前進的方向。

          最后,我想跟大家分享的是,我在美國的時候,常跟美國的同事講中庸之道。有時候說不過“老美”的時候,我就跟他們講「子曾經曰過」,然后再把我想講的東西跟他們講一遍。

          中庸之道,并非只是“Always-walk-inthe-middle-of-the-road”,還有一件非常重要的事情,就是要“keep-the-direction”,一定要清楚自己前進的方向。

          演講視頻鏈接:

          https://v.qq.com/x/page/u3204nuefje.htmlhttps://m.v.qq.com/play.html?vid=u3204nuefje

          來源:

          https://mp.weixin.qq.com/s/nrWvHY4Vhz70-KxVLL2K9Q?scene=25#wechat_redirect

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